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滕州市新天机械科技有限公司
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如何做好对公司员工的管理工作？

1.良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。
2.要让员工了解公司的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。
3.做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。
4.责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。
5.做工作要细致，考虑问题要长远、全面。
6.根据公司的出货计划，合理安排生产，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。
7.加强生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。
8.加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解员工的想法，向公司有利的方向引导，提高员工的凝聚力。
9.提高员工自觉性，让员工能够自动自发地工作。
10. 对不好管理的员工，首先要求员工必须服从管理，然后从公司制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。
11.管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。
12.管理人员和一线员工都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。
13.管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。
14.不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。

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